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“5·6·4·3”心得體會----何鷹
 

        今年,是新中國成立70周年,是決勝全面建成小康社會第一個百年目標的關鍵之年,也是集團公司“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的重要之年。安全穩定是我們企業改革發展的根本保障,同時也關乎著企業改革的成敗,所以維持企業安全穩定的局面顯得尤為重要。

        以此次“五問六最”專題學習研討會為契機,通過深入學習中央、省委和集團公司黨委關于新時代新擔當新作為的總體要求,深入踐行集團公司“5643”工作理念,本人結合工作實際,以“五問六最”為主要內容,認真開展自我剖析,尋找不足,現就自己所分管的安全生產工作自我剖析如下:

        一、工作中存在的問題

        (一)、在安全意識方面

        1、在思想認識上,“安全第一”的意識樹立不牢。不能每時每刻保持強烈的憂患意識,不善于從他人的事故中吸取教訓,不能時刻保持清醒頭腦,做到居安思危,警鐘長鳴。

        2、在對待安全的態度上,對安全工作的長期性、反復性、復雜性認識不足。雖然經常告誡自己重看問題,輕看成績,但安全長期穩定,也會自覺不自覺地出現松懈,認為關鍵環節控制好了,可以松口氣,不能從安全工作的實際出發,隨時反省,檢討自身的工作,對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

        (二)、在安全管理方面

        1、管理持久力不夠。表現在安全管理緊一陣、松一陣,現場管理還未完全進入規范有序狀態。

        2、相關業務學習不到位。今年隨著龍港煤炭洗選加工中心項目的投產運行以及運盛公司的并入,安全壓力劇增,工作中面臨的新情況和新挑戰層出不窮,學法懂法、及時掌握相關政策、行業信息,才能更好的開展具體工作。

        二、努力方向和整改措施

        今年的安全工作,已經在公司安全一號文件中進行了詳細安排。核心目標還是要杜絕各類事故的發生。為此,重點做好以下五方面工作:

        (一)不斷改進安全規章制度,深入加強依法治企的理念

根據國家法律法規及上級有關新的要求,結合公司發展實際,不斷對公司相應的安全規章制度進行切實有效的修改和補充,并嚴格按照法律規定貫徹落實好企業的主體責任。

        (二)樹立大安全觀念,進一步加強公司大安全管控體系

結合公司發展實際,圍繞安全管理的全面性、動態性、長期性、連續性,樹立大安全意識,拓寬大安全視野,統籌兼顧安全與環境、安全與產業、安全與生產、安全與發展的關系,抓好各單位的環境安全、財產安全、生命安全,做到全員、全面、全過程、全方位安全生產。要按照“公司統一領導單位自主管理”的原則,進一步明晰公司與各單位安全職能,完善安全管理體系。

        (三)堅持抓大管小,狠抓安全重點和薄弱環節

強化安全系統的意識,將主要精力放在各個生產系統的設計、優化、完善、診斷上,同時要提升基層員工的執行力,抓好各個環節的安全,實現系統整體的安全。要繼續推廣安全基礎項目整治,做到推動一項、達標一項、鞏固一項,通過逐項整治,穩步夯實安全基礎工作。

        (四)適應形勢發展,進一步創新安全監管監察工作

一是以“周三安全活動日”活動為載體,發動各級領導干部進一步強化紅線意識,轉變干部作風,認真踐行“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”的理念,深入現場、深入一線,組織隱患排查,開展安全調研,營造安全氛圍。二是繼續堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”原則,采取“四不兩直”的方式,對作業現場開展動態檢查。

        (五)加強隊伍建設,進一步強化安全培訓和安全文化建設

加強員工安全培訓,增強員工安全技能,提高員工安全執行力,促進每一名員工學標準、懂標準、會標準,上標準崗、干標準活、盡標準責。強化安全意識教育,通過學習事故案例,倡導安全文化,促進員工安全行為養成。因企制宜,創新安全文化機制,加強安全文化理念的提煉與滲透,增強安全文化感召力。


(2019/3/22)
 
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