您現在的位置:首頁 > 黨建工作 > “5·6·4·3”心得體會----郭晉光
“5·6·4·3”心得體會----郭晉光
 

提升精神素養  鍛造過硬本領

努力在推動公司改革轉型發展中“干在實處、走在前列”

煤炭物流公司副總經理   郭晉光

        李鴻雙黨委書記、董事長提出的“5643”工作理念已經成為集團公司全員的文化自信彰顯出集團公司創新實踐、爭先奮進的風貌。根據公司開展“五問六最”專題學習反思活動的要求,本人深入學習了“5643”工作理念,感悟其鮮明導向,對照自身問題查擺剖析,明確了工作方向。現研討發言如下:

        一、深化認識抓領會,全面增強思想認同

        (一)“五問六最”是緊貼時代要求的企業精神。“五問”從緊迫感、使命感、責任感的角度,讓廣大干部職工捫心自問、深入靈魂。“六最”體現擔當作為、創業有為。從“五問六最”的內容看,彰顯了晉煤人新時代新擔當新作為的精氣神,是對企業文化的高度凝練和總結,更是對新時代干部素質能力的拷問和深思。

        (二)“五問六最”是把準重點方向的催征之號。如果說“五問”是對全體干部職工進行了一次深刻的自我反思、自我剖析,那么“六最”就是我們未來能力錘煉和素質提升的指路明燈。我們必須時刻把“五問六最”的精神實質學透學深,以擊鼓催征再出發的勇氣和不破樓蘭終不還的銳氣,在新時代征程中審視自身、再度出征。

        二、對標找差解難題,扎實提升素質本領

        2019年,組織賦予我新的任務和要求。作為一名煤炭物流公司副總經理,同時也是運盛公司的主要負責人,肩上擔負著雙重使命,接受著組織的重托和員工的信賴,更需要把“五問六最”精神傳揚好、繼承好、實踐好。

        (一)思想境界要提升提高。思想決定行動。捫心自問,在推動運盛公司發展中,有些工作還做的不夠到位,比如在推動運盛公司發展時,還存在統籌謀劃不夠細致等問題,面對環保管控趨嚴,夜間運行任務加重,安全生產風險增加;企業深化改革、轉型發展等問題還沒有有效解決等等。下一步,我將站位全局,提高思想境界,認真協助煤炭物流公司黨政“一把手”做好分管工作,深化企業改革、嚴守環保紅線、堅守安全底線,促進各項事業穩步發展。

        (二)工作作風要從實從緊。嚴與實的作風是我們黨的優良傳統。作為一名黨員領導干部,有時在面對一些工作中還有“差不多、可以了、基本行”的思想,距離“完成了、有效果、沒問題”的工作標準還有一定差距。我將以“更高的標準、更嚴的紀律”要求自己,按照“五問六最”的要求,既做好分內的工作,把各項分管任務嚴起來、硬起來,推動經營指標不折不扣完成,扎實推進產業鏈延伸,又肩負起運盛公司作風建設的“領頭人”責任,將重點崗位職責明確,加大人才隊伍建設力度,讓員工充分感受到只有嚴和實方能成事。

        (三)管理方法要優化優選。身處安全生產管理的重要崗位,肩負運盛公司全局把控的關鍵崗位,對我管理方法是一種極大的考驗和鍛煉。與“最優化”管理方式相比,有些工作的推進落實不夠嚴緊硬,比如去年一至七月份,運盛公司接連發生了幾起交通事故,暴露出安全生產管控管理還不夠到位,隱患排查和預防沒有做到位;資金清收難度較大、駕駛員短缺等問題困擾了企業的發展,體現出管理水平還有一定提升空間。下一步,我將時刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態,嚴格把控安全生產各流程管理,緊盯關鍵環節和重點領域,徹底從源頭消除安全隱患問題。同時,大力推進運盛公司精細化管理,做好應收款清收、契約化管理體系建立、駕駛員招聘等重點工作,促進管理更為有效,提升企業經營管理效益。

        (四)關鍵績效要嚴控嚴管。績效考核涉及到員工的切身利益,對比來看,少數在“苦、臟、累”崗位常年奮斗的干部職工還未切實得到“多勞多得、優績優酬”的相應待遇,運盛公司干部職工的干事創業的熱情還沒有充分激發,關鍵績效指標的把控還不夠精準。我將努力圍繞企業創新改革績效管理體系這一目標,探索建立科學合理的收入分配制度,發揮薪酬杠桿的調節作用,使得每個崗位因崗事宜的制定優化考核指標,激發員工干事創業熱情。同時,在運盛公司探索推行干部正向激勵機制,重新修訂完善中層干部測評體系,完善干部年度考核評價機制,讓好干部涌現出來,讓能干事、干成事、不出事的人才隊伍更為充盈。

     


(2019/3/22)
 
Copyright 2012 山西晉煤集團宏圣煤炭物流貿易有限公司 版權所有 All Rights Reserved.
地址:晉城市鳳城路518號B座 電話:0356-8880523
晉ICP備12002232號 晉公網安備 14050002000184號 總訪問量:5289469次
南昌麻将